Wie man maximale Leistung von Mitarbeitern in verschiedenen Phasen ihrer Entwicklung erreicht

Nach dem letzten Webinar „7 Tools zur Verwaltung der Teameffektivität: von der Routine zum Ergebnis“, das am 10. September stattfand, haben wir Zusammenfassungen wertvoller Ideen und nützlicher Empfehlungen von Tatyana Emelyanova zum Lebenszyklus des Mitarbeiters erstellt, wie jede Phase effektiv gestaltet werden kann.

Der Lebenszyklus der Mitarbeiter kann in der folgenden Grafik dargestellt werden. Insgesamt können 7 Hauptstufen unterschieden werden, einschließlich der Stufe „Kandidat“.

Die Grafik zeigt, dass fast jeder Mitarbeiter die Phasen von "Anpassung" und "Erfahrung" bis zur Zeit effektiver Arbeit durchläuft. Und vor allem, egal wie lange und egal wie intensiv und produktiv die Periode ist, wird auf jeden Fall ein kritischer Moment kommen, der klar definiert werden muss.

In einer Zeit, in der die Effektivität des Mitarbeiters abnimmt, können die Maßnahmen des Managers entweder darauf abzielen, die beruflichen Fähigkeiten des Untergebenen umzuleiten und zu erweitern oder diesen wichtigen Punkt zu ignorieren. In diesem Fall besteht jedoch das Risiko, dass der erfolgreiche und effiziente Teamplayer von gestern unweigerlich in einen Rückgang gerät. in jeder Phase

Was tun, um dies zu vermeiden? Wie kann man einem Mitarbeiter helfen, in jeder Phase so effektiv wie möglich zu sein und die Effizienz seines Teams zu steigern? Zu diesem Zweck bieten wir folgende kurze Anweisungen an:

Genug, um Viagra und seine schädlichen Analoga zu essen! In der modernen Medizin gibt es viele Pillen, um die männliche Potenz wiederherzustellen, aber alle haben mindestens eine der folgenden Nebenwirkungen:

  • einen starken Anstieg des Blutdrucks verursachen;
  • absolut nicht kompatibel mit Alkohol und fetthaltigen Lebensmitteln;
  • verursachen "Entzugssyndrom" und andere unangenehme Auswirkungen und verursachen in einigen Fällen irreparable Schäden für Ihre Gesundheit!

Wenn Sie eine schnelle und starke Erektion erreichen möchten, verwenden Sie sichere Kapseln: Adamour oder Amarok.

Amarok Adamour

Dies ist ein völlig neuer Ansatz zur Lösung eines so heiklen Problems wie einer „starken Erektion“. Die Zusammensetzung dieser Zubereitungen umfasst Pflanzenextrakte, dh die Inhaltsstoffe der Kapseln Adamour oder Amarok keine chemischen Verbindungen enthalten. Bewertungen von Männern, die die Wirkung dieser Kapseln auf sich selbst erfahren haben, bestätigen die hohe Wirksamkeit dieser Medikamente und sogar das Vorhandensein der therapeutischen Wirkung von Impotenz in den späten Stadien der „sexuellen Schwäche“.

Ich fordere Sie auf, detaillierte Informationen über moderne Medikamente zu lesen Adamour, Amarok, veröffentlicht auf den offiziellen Websites der Hersteller, und erzählen Sie dies Leuten, die immer noch synthetische Pillen für einen "schnellen Erektionsaufruf" verwenden!

Thomas Schmidt, Androloge.

Was ist für den Manager in jeder Phase wichtig, damit die Arbeit der Mitarbeiter dem Unternehmen den größtmöglichen Nutzen bringt?

Wann ist die Zeit zu gehen?

Die Release-Phase ist für das Unternehmen genauso wichtig wie für alle anderen. Obwohl es in den meisten Unternehmen sehr oft zu Unrecht ignoriert wird.

Wie kann man sich von einem Mitarbeiter trennen, eine gute Beziehung aufrechterhalten, mögliche negative Erfahrungen ausgleichen, nützliche Kenntnisse und Empfehlungen erhalten?

Viele Leute fragen: "Ist es notwendig, Zeit mit jemandem zu verbringen, der uns nicht mehr Nutzen bringt?"

Warum ist es notwendig, die "Release" -Stufe korrekt durchzuführen?

  • Die Risikobereiche / Ursachen der Demotivation und des Verlusts anderer Mitarbeiter verstehen;
  • Verstehen, wo die Widersprüche und Zusammenbrüche in den Prozessen sind;
  • Holen Sie sich die Chance, einen Mitarbeiter zu retten;
  • Trennen Sie sich positiv und erhalten Sie als Arbeitgeber positives Feedback.
  • Behalten Sie die Motivation des verbleibenden Teams.

WICHTIG:

  • Bestimmen Sie, warum Sie diese Informationen benötigen, wie Sie sie organisieren, analysieren und verwenden.
  • Betrachten Sie den Kontext: Welche Prozesse finden im Unternehmen oder in der Abteilung statt? Was sind die Umstände des Lebens jetzt

Jetzt muss der Leiter die Person, seine Motivation und die Gründe für sein Verhalten genau verstehen.

Der Leiter muss informelle Autorität entwickeln und ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter nicht nur funktionieren, sondern auch Raum für Wachstum und Entwicklung haben, für den sie Anstrengungen unternehmen und neue Höhen erreichen.

Wie Sie das Team motivieren und erfolgreiche Ergebnisse erzielen, welche Tools und Methoden wirklich funktionieren – all dies erhalten Sie durch die Teilnahme an der „SCHULE DES MODERNEN DIREKTORS 2.0: Wie man das Handelsteam rekrutiert, hält und maximiert“ von 4Service, die am 24. September beginnt.

Adamour  Erektion bei Kindern

In nur 3 Tagen erhalten Sie relevante Tools und Methoden zur Verwaltung des Teams, wodurch die Effizienz jedes Mitarbeiters gesteigert wird!

School of the Modern Director 2.0 (Hyperlink) ist ein einzigartiges Programm zum "Pumpen" der Managementfähigkeiten des Direktors. Über 400 Manager wurden in unseren Programmen geschult und erhielten effektive Tools zur Lösung von Managementproblemen. Das Programm der Schule basiert auf ihren Anfragen, es hat Antworten auf reale Probleme, relevante Themen, praktische Fälle mit detaillierten Studien und Lösungen.

Wir werden Fähigkeiten studieren und entwickeln, die es jedem Teilnehmer ermöglichen:

  • Wählen Sie schnell und effizient die richtigen Mitarbeiter aus.
  • Anfänger effektiv anpassen;
  • Steigerung der Effizienz jedes Mitarbeiters unabhängig von seinem Lebenszyklus im Unternehmen;
  • Das Potenzial der Mitarbeiter bewerten und erfolgreich entwickeln;
  • Aufbau eines Systems für Mentoring und Personalreserve;
  • Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung einbeziehen;
  • Lösen Sie Konflikte im Team konstruktiv und nutzen Sie sie „für immer“.
  • Bekämpfen Sie Stress und Burnout sowie Ihre persönlichen Probleme und helfen Sie Ihren Untergebenen.

BONUS! Jeder Teilnehmer der Schule erhält innerhalb von 30 Tagen nach dem Training ein persönliches Feedback und Unterstützung vom Moderator.

Gastgeberin der School of the Modern Director 2.0 (Hyperlink) ist Tatyana Emelyanova.
Ein Experte auf dem Gebiet der Mitarbeiterführung, des Verkaufs von Dienstleistungen, der Umsetzung von Änderungen und der Teamarbeit, der Autor von Schulungen und Expertenartikeln

Wir warten vom 24. bis 26. September in der School of the Modern Director 2.0 auf Sie.

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